复杂的项目，需要清楚的分工。

你需要知道谁在做什么、哪些事情等你决定、下一步何时交付。NPC 在方案阶段写清任务与分工，执行中跟进内容、资源和审批，项目结束后核对交付与反馈。

理解业务

了解你目前的市场、产品与销售阶段，确认传播要解决的问题，以及可用的资料和预算条件。

确认要影响的人、要传递的信息和项目范围，约定交付内容与双方的审批责任。

提出传播角度、内容形式和资源建议，说明选择理由，以及媒体、创作者与现场各自的作用。

落实报价、排期、内容审核和现场安排。专人跟进关键节点，及时处理变更与待决事项。

检查发布情况，整理媒体与用户反馈。内容如需二次使用，核对授权范围和呈现方式。

逐项核对交付与可获得的数据，说明哪些工作值得延续、哪些需要调整，供你安排下一次投入。